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還我的獎(jiǎng)金,不然我就不干了!

萬(wàn)保人力資源   2012-01-14   瀏覽量:1201

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我希望它是一種偏差,這種“給我的獎(jiǎng)金或我會(huì)起訴。”現(xiàn)在美國(guó)的經(jīng)紀(jì)人威脅,如果獎(jiǎng)金不夠多就要離開(kāi)。

一些華爾街的報(bào)社低于恒星的獎(jiǎng)金實(shí)在太難承受。在一個(gè)華爾街公司,杰富瑞集團(tuán),經(jīng)紀(jì)高管已經(jīng)揚(yáng)言要離開(kāi)公司,如果他們的獎(jiǎng)金與其他公司不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

“估計(jì)今年華爾街的獎(jiǎng)金差別很大,但通常會(huì)看到一個(gè)從去年的下降。據(jù)咨詢(xún)公司約翰遜聯(lián)合公司從11月的調(diào)查,例如,獎(jiǎng)金應(yīng)落在今年平均20%至30%。其他調(diào)查預(yù)測(cè)35%至40%的平均降幅。

根據(jù)從eFinancialCareers.com10月調(diào)查他們的期望,“不過(guò),華爾街工人自己有沒(méi)有削減,62%的受訪者表示,他們期望線或比去年多的獎(jiǎng)金。”

“預(yù)期紅利” - 這是結(jié)束今年的獎(jiǎng)金的首要問(wèn)題。它很快就變成了期望和權(quán)利,很像基地補(bǔ)償。但獎(jiǎng)金是沒(méi)有補(bǔ)償 - 這是一個(gè)會(huì)超出自由裁量禮物。

相反的年度獎(jiǎng)金,雇主應(yīng)創(chuàng)造一種文化和支持系統(tǒng),以識(shí)別和全年獎(jiǎng)勵(lì)員工和矩。及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和證明行為的一致好評(píng),取得的進(jìn)展和取得的成果符合驗(yàn)證和反饋員工的需求,同時(shí)避免建立在獎(jiǎng)金形式的權(quán)利。

你是否有員工威脅要退出“紅利”成為一種權(quán)利時(shí)?

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